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Air Jordan Designer的初创公司的课程

Jason Mayden的旅程为Covid-19期间为初创公司提供了重要的教训。

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“老鼠的最佳计划和男人经常去Awry,”和Covid-19期间的初创公司也不例外。启动公司在其各自的市场中有足够难以足够的时间找到脚踏实地。悲伤的事实是90%的初创公司失败,50%这样做在开放五年内

投入全球大流行,其中许多公司现在正面临着他们的业务可能很快成为这一统计数据的特征。许多活动部件必须共同实现启动以具有持久的权力和盈利能力,但冠状病毒爆发导致了一系列前所未有的挑战。

Covid-19期间的企业家必须客观地在他们的业务和他们在当前市场的位置看,以确定是否会对投资加倍或减少损失和波浪白旗的时间。

一位突出的企业家正在选择面对失去启动的困境,希望有希望的未来。虽然2020年无疑会导致一些初创公司失败在Covid-19期间,Jason Carmden正在为大流行后的世界做准备长期成功。

Air Jordan Designer转身企业家

这个星球上只有八个人设计了一个空气乔丹鞋,杰森姆登是其中之一。受迈克尔乔丹的标志性魅力和职业道德影响的严重影响,五月纪在一个年轻时决定设计是他的运动。

迈克尔·乔丹的幽灵致力于他的技术通过每天1,000次拍摄,可能每天致力于每天做1000次草图。他的努力没有被忽视,他很快就成为了耐克的第一个黑色设计实习生。他继续在耐克设计13年,负责乔丹24,其中包括许多其他流行的耐克和约旦鞋。

成为一名父亲之后,Candden的激情和焦点从设计成年人来为孩子们创造,所以他开始超级英雄,专门从事儿童鞋类和服装。

超级英雄的意图远大于简单地为年轻人提供精心设计的鞋子。它建立了为孩子提供一种有助于他们实现其潜力的心态。

使用行为科学以宗旨构建服装

在创造超级英雄的同时,火山姆斯严重依赖行为改变研究和一项叫做研究“蝙蝠侠效应。”2015年学习在明尼苏达大学进行,其中玩具被放入一个盒子里,一个孩子被给了一组打开盒子的钥匙,但是没有一个钥匙工作。

这项研究是一个测试,看看孩子在试图打开盒子时会持续多久,以及什么因素可能影响他们的毅力水平。要求一个孩子的孩子被要求将自己视为超级英雄,他们被打扮得那样。

这项研究表明的是,孩子随着超级英雄认为自己持续到更高的标准。他们不再是他们的常规自我,而是他们的样子自我。这些孩子们掌握了与超级英雄附加的标准,道德和价值观。

他们表现出佩戴普通服装的孩子,因为他们在履行预期的职责方面得到了更重要的意义。CASEND使用这项研究来推动他品牌背后的设计。

“我通过这种叙事框架将超级英雄降落在超级英雄中,这不仅给予了孩子的孩子,可以将自己视为能力,而是让他们成为自己旅程的英雄。这就是我真正想做的就是建立一个运动,“梅登讨论。

他继续解释说:“我们在物理上建立我们的产品,以适应戏剧的模式,因为当这些孩子发现他们在操场上可以做些什么时,这将转化为教室的信心。对教室的信心转化为渴望高级版本的人,他们认为他们可以成为。“

Covid-19期间初创公司的挑战

五月钟确实是正确的。他有经验,强大的理念和模型,资金,慈善目的与盈利策略配对。他甚至从Magic Johnson这样的巨型名人获得了认可。他没有的是一个水晶球来向他展示全球大流行能使他的愿景飙升。

朝2019年底,Mayden开始计划追随的一年的推出,该劳动力被设定为NASA和Stem教育的竞选活动。但是,很快就开始出现问题。由于亚洲的亚洲,一些公司开始担心担忧关税战争和之间的问题中国和香港

这些担忧很快被Covid-19的迅速传播混合,创造了一个完美的风暴,将使超级英雄的未来陷入困境。

这项业务严重依赖于国际供应链以及在课后营销期间的营销。随着检疫订单禁用他的供应链和学校将在会议恢复时的不确定性,可能是不可能的决定:寻求额外的资金,以使业务漂浮,或接受失败和逆转业务。

五角形和超级英雄的领导团队最终会投票赞成并确定结束公司是正确的事情。然而,不过认为这是一个将成为未来成功的人,而不是将这一决定视为失败。

Covid-19期间初创公司提示

Mayden’s perspective offers excellent advice for other startups during COVID-19: “I think that one part of entrepreneurship that people gloss over is that in your early days of building your business at the seed stage, anyone that gives you capital is placing a bet on you, not the idea. Ideas change because of market conditions, but early on it’s a bet on you: you being responsible, you being ethical, you being very clear in your communication, and you being a person that’s willing to take the blame and give the praise.”

虽然2020年面临类似情况的一些初创物可能可以理解地尝试筹集另一轮资本,并做任何其他事情可以让他们的企业活着,可能是有更好的方法。

他说:“我相信,如果我去过更多的钱,那就只是支付我们的工资并使我们公司在漂泊的情况下是一个锻炼,没有任何未来的承诺提供任何价值。”

虽然企业努力生存Covid-19,但许多人被迫进入短视,这是必要的。尽管如此,可以从五角形和他闭上超级英雄的方法来了解一个重要的教训。

就像他建造的公司旨在帮助别人设想他们最好的自我的公司一样,他真正寻求处理对他赌他赌注的人的财务和期望的最佳方式。通过道德地关闭他的商业,Mayden正在为未来的成功做准备。

虽然大多数初创公司可能会失败,但真正的企业家,就像Jason Mayden一样,这也是如此,将继续开始新的公司。成为企业家意味着思考超出目前的盈利能力,以帮助投资者,员工和消费者看到你最好的自我的方式。

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